Hello World
Concrètement, c’est savoir trois mois à l’avance que vous allez manquer de cash en septembre. C’est comprendre pourquoi votre marge se dégrade alors que votre chiffre d’affaires progresse. C’est arriver face à un investisseur avec des chiffres qui tiennent et une histoire financière qu’on ne peut pas démonter en deux questions. C’est aussi prendre une décision de recrutement ou d’investissement en sachant exactement ce qu’elle va coûter sur votre trésorerie dans six mois. En résumé, c’est la différence entre subir sa situation financière et la piloter, entre découvrir un problème quand il est trop tard et l’avoir vu venir bien avant.
Suivi de trésorerie
La trésorerie, c’est le pouls de votre entreprise. On peut être rentable sur le papier et mourir d’un manque de cash, c’est l’une des premières causes de défaillance des startups et PME en croissance. Le problème n’est pas toujours qu’il n’y a pas assez d’argent qui rentre : c’est souvent qu’on ne sait pas exactement quand il rentre, et qu’on ne voit pas venir les creux avant qu’ils arrivent.
Selon où vous en êtes : startup en phase d’accélération, PME en croissance rapide ou structure en vitesse de croisière. Le suivi ne se fait pas au même rythme. On calibre : hebdomadaire, mensuel ou semestriel, selon ce que votre situation exige vraiment. Chez iii Financements, nous pilotons votre trésorerie à plusieurs niveaux : un prévisionnel hebdomadaire pour le court terme, un atterrissage à 6 mois pour anticiper les tensions, et une gestion du runway.
On y intègre une analyse régulière du BFR pour identifier les pertes de cash invisibles : des clients qui paient trop tard, des fournisseurs payés trop tôt, des immobilisations inutiles.
L’idée est d’agir dessus. Négociations concrètes avec vos fournisseurs pour décaler les échéances, mise en place de systèmes de relances clients pour réduire vos délais d’encaissement, recommandations opérationnelles qui libèrent du cash sans toucher à votre activité. Ce travail de fond est souvent celui qui a l’impact le plus rapide sur votre trésorerie disponible.
Comprendre et optimiser votre BFR, c’est souvent libérer de la trésorerie sans diluer son capital.
P&L & Reporting
Un compte de résultat à jour est indispensable, et sa compréhension est la clé de votre prise de décision
Chez iii, on structure la comptabilité analytique par activité, par équipe ou par BU pour que le P&L soit réellement lisible et actionnable, pas juste un document qu’on ouvre une fois par trimestre. Chaque mois, vous recevez un rapport de performance, on met à jour le P&L, on analyse les écarts entre le budgété et le réalisé, on vous produit un reporting complet : un dashboard KPIs pour votre suivis mensuel et une présentation board prête à l’emploi pour vos investisseurs ou votre comité de direction.
Conseil & Anticipation
Le pilotage financier ne s’arrête pas à produire des chiffres, sa vraie valeur, c’est ce qu’on en fait. Nos équipes interviennent en conseil actif sur votre plan de financement : quel dispositif activer à quel moment, comment séquencer vos demandes, comment combiner financement dilutif et non dilutif pour préserver votre capital sur le long terme. On regarde aussi comment l’argent circule dans votre organisation et on identifie les endroits où il se perd, process inefficaces, dépenses récurrentes non optimisées, charges fixes qui ont grossi sans qu’on s’en rende compte.
Nos accompagnements spécifiques
En plus du pilotage récurrent, nous intervenons ponctuellement sur des besoins spécifiques qui nécessitent une expertise approfondie.
Analyse Coûts & Rentabilité
Savoir que votre entreprise est rentable globalement ne suffit pas, ce qui compte, c’est de savoir où elle l’est vraiment et où elle ne l’est pas. Certaines équipes, certains produits ou certaines BU consomment des ressources disproportionnées par rapport à ce qu’ils génèrent, sans que cela soit visible dans les agrégats globaux. On mène une analyse approfondie de votre structure de coûts pour faire apparaître ces déséquilibres, identifier les leviers d’optimisation concrets et mettre en place un suivi des KPIs adapté à votre modèle économique, pour que vous puissiez piloter la rentabilité là où elle se joue vraiment, pas seulement au niveau du résultat net.
Nouveau scénario budgétaire
Une stratégie qui évolue, c’est un budget qui devient obsolète. Quand vous lancez une nouvelle offre, recrutez une équipe supplémentaire, pivotez sur un marché ou révisez vos hypothèses de croissance, votre prévisionnel existant ne reflète plus la réalité de ce que vous construisez. On reconstruit un budget cohérent qui intègre ces changements, nouvelles hypothèses de performance, ajustement des dépenses, modélisation des impacts sur la trésorerie et le résultat, pour que vous ayez une vision claire et fiable de là où vous allez, et pas seulement de là où vous étiez.
Accompagnement pré-levée de fonds
Arriver en levée de fonds sans avoir ses chiffres en ordre, c’est prendre le risque de perdre la confiance de l’investisseur sur un détail évitable. Un prévisionnel incohérent, une data room incomplète ou un business plan dont les hypothèses ne tiennent pas à l’analyse : ces erreurs coûtent des deals. On vous accompagne pour que ça n’arrive pas, identification des besoins en financement, construction du business plan de levée, mise en place d’un reporting investisseurs clair et structuré, et préparation complète de la data room. Notre intervention se poursuit également après l’opération (post-levée) pour assurer vos rapports annuels, vos chiffrages stratégiques et vos remontées régulières au board. Vous arrivez en face des investisseurs avec des chiffres solides, une histoire financière cohérente et des documents prêts à l’emploi. Ce qui se joue dans la salle, c’est votre vision, pas la qualité de vos tableurs.
Comment ça se passe chez iii ?
Notre accompagnement suit un processus en quatre étapes conçu pour être opérationnel rapidement et s’adapter à votre situation.
Étape 1
Diagnostic initial
Nous analysons votre situation financière actuelle, outils existants, qualité des données, besoins prioritaires. Ce diagnostic nous permet de comprendre précisément où vous en êtes avant de proposer quoi que ce soit.
Étape 2
Définition du besoin
Sur la base du diagnostic, nous co-construisons avec vous le périmètre de l’accompagnement, récurrent ou ponctuel, et définissons les livrables, la fréquence et les KPIs à suivre. Rien n’est standardisé : chaque accompagnement est taillé sur mesure.
Étape 3
Déploiement et mise en place des outils
Nous mettons en place les outils de pilotage adaptés à votre stade et à votre organisation, tableaux de bord, prévisionnel de trésorerie, reporting mensuel. Pas d’usine à gaz : des outils simples, fiables et utilisables au quotidien.
Étape 4
Pilotage continu
Une fois les outils en place, nous assurons le suivi régulier, mise à jour, analyse des écarts, alertes anticipées, recommandations. Vous avez des interlocuteurs dédiés qui connaissent votre dossier et répondent présents quand vous en avez besoin.
Nos cas client
Chaque entreprise arrive avec sa propre réalité financière, une trésorerie sous tension, un reporting inexistant, un budget qui ne correspond plus à la stratégie, ou simplement des chiffres qu’on ne sait plus lire. Découvrez comment nous avons accompagné des startups et des PME à travers la France pour reprendre le contrôle de leur pilotage financier, structurer leurs outils et prendre de meilleures décisions plus rapidement. Parce qu’une entreprise qui pilote bien ses finances, c’est aussi une entreprise qui obtient plus facilement ses financements.
Notre équipe Pilotage Financier
Notre pôle pilotage financier accompagne les dirigeants dans la structuration de leurs outils de suivi comme le prévisionnel de trésorerie, le plan de financement ou les tableaux de bord et s’assure que les financements non dilutifs obtenus sont correctement intégrés dans les comptes. Il travaille en lien direct avec la business unit Financement pour garantir la cohérence entre les chiffres présentés dans les dossiers et la réalité financière de l’entreprise. Son objectif est de faire de votre pilotage financier un atout dans chaque nouvelle demande de financement et non un obstacle.
